Rendez-vous en 2029 !
Depuis août 2023, Muriel Rouget est la CEO de Kubrix Briqueteries. Il est grand temps de lui poser quelques questions intéressantes et de découvrir ce qu'elle a à dire sur Kubrix et le secteur.
Comment tout a commencé
Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur en mécanique à l'ENSEEHIT Toulouse, Muriel Rouget a rejoint Eberspächer à Stuttgart en tant qu'ingénieur de développement des systèmes d'échappement. Cinq ans plus tard, elle a occupé différents rôles chez IMI plc pendant les 19 années suivantes : chef de projet, puis chef de département de gestion de projet chez IMI Critical Engineering à Vienne (pendant 7 ans) - secteur de l'énergie (O&G, Power, construction d'installations), Operation Director et Managing Director chez IMI Critical Engineering à Winterthur (pendant 8 ans) - secteur de l'énergie (Nuclear Power, construction d'installations), Plant Manager IMI Hydronic Engineering, Füllinsdorf - secteur de l'énergie, installation de chauffage (pendant 4 ans). Entre-temps (2018), elle a obtenu un MBA à l'université de Saint-Gall et depuis août 2023, elle est CEO de Kubrix Briqueteries.
Les responsables des familles fondatrices de Kubrix ont délibérément pris le temps de choisir un CEO. Si le choix s'est porté sur Muriel Rouget, ce n'est pas seulement en raison de son sens aigu de l'industrie, de la technique et du développement, mais aussi de son sens du management. Derrière son style de direction calme et objectif se cachent beaucoup d'enthousiasme et la vision de consolider Kubrix Briqueteries comme partenaire fiable, moderne et durable de l'industrie du bâtiment. Tout à fait dans l'esprit des familles fondatrices.
Brève présentation
Muriel Rouget est CEO chez Kubrix Briqueteries depuis août 2023, vit en couple sans enfant et aime voyager, lire et faire du sport quand elle en a le temps.
La première année
Muriel Rouget a pris ses fonctions de CEO chez le plus grand fournisseur de produits de maçonnerie en Suisse lorsque celui-ci a dû s'établir dans un contexte de marché difficile après le rapprochement des trois entreprises familiales. Durant la phase de démarrage, de janvier 2021 à juillet 2023, Christian Keller a pris la direction de Kubrix SA en tant que délégué du conseil d'administration. La première année de Kubrix a été marquée par les restrictions imposées par la pandémie. Dans ces circonstances, le regroupement des quelque 60 collaborateurs et des quatre usines en une seule entité a été une tâche difficile. Les contacts avec les clients ont également dû être réduits au minimum - des conditions peu favorables pour une "nouvelle" entreprise. La deuxième année devait être plus facile. Mais avec l'éclatement de la guerre en Ukraine et l'augmentation massive du prix du gaz naturel, la situation est devenue ardue pour l'ensemble du secteur. La situation ne s'est détendue qu'au printemps 2023. Ainsi après plus de deux ans de Kubrix SA, les processus étaient bien rodés et la collaboration entre les collaborateurs était consolidée. Il était temps de remettre la direction entre de nouvelles mains.
Je souhaiterais un peu plus de rationalité en ces temps.
Archéologue, car l'histoire et la découverte m'ont toujours fascinée.
J'étais déjà passionnée par les mathématiques et la physique à l'école. La logique et, là encore, la découverte d'un savoir énorme et toujours captivant m'avaient tout simplement happé. C'est ce qui m'a finalement conduit à l'ingénierie.
J'ai toujours eu la chance de travailler dans des entreprises à la culture très ouverte. Être une femme dans un environnement plutôt dominé par les hommes n'a pas été un problème pour ma carrière. Je sais que ce n'est pas toujours le cas, mais de plus en plus d'entreprises veillent à développer une culture dans laquelle les genres ne jouent aucun rôle. Pour moi, seuls les personnes comptent : Ce qu’elles font, comment elles le font et qui elles sont.
Les rencontres avec des personnes très différentes, des collègues ou des supérieurs, qui m'ont inspiré et surtout mis au défi. Ces expériences ont parfois été difficiles, je l'admets, mais elles m'ont aussi permis d'évoluer.
La voie vers les «pierres vertes» est certainement un défi passionnant qui va prendre de l'importance dans les années à venir.
Des collaborateurs engagés avec beaucoup de cœur, très sympathiques, qui ont d'énormes connaissances et une expérience précieuse, le sens de la tradition et sont ouverts à la nouveauté.
Différents effets tels que la hausse des prix de la construction, les taux d'intérêt plus élevés ou la lenteur des processus d'octroi des permis de construire ont effectivement pesé sur l'activité de construction en 2023, ce qui aura probablement aussi des répercussions sur cette année : les prévisions sont plutôt à la baisse. Mais la population suisse augmente, les besoins en logements et en infrastructures sont toujours aussi importants. De plus, le secteur du bâtiment représente environ 26 % de l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre de la Suisse (situation en 2021). C'est la raison pour laquelle les rénovations ou les transformations vont à nouveau augmenter et que de nouvelles solutions vont continuer à être encouragées à la place des combustibles fossiles.
En Suisse, la brique est principalement produite localement à partir de matières premières naturelles et vendue dans la région, ce qui signifie que les distances entre la carrière d’argiles et la construction finale sont courtes. De plus, le produit a une longue durée de vie et est recyclable. Bien sûr, la consommation d'énergie lors de la fabrication est significative. Comme d'autres acteurs du secteur, nous nous engageons avec notre conseiller EnAvv pour une réduction active de nos émissions. En matière de briques, cela passe par l'optimisation des processus, l'utilisation de nouvelles technologies et d'énergies alternatives. Le chemin vers les «briques vertes» est certainement un défi passionnant qui va prendre de l'importance dans les années à venir.
Le secteur est plutôt conservateur en ce qui concerne la numérisation. Toutefois, c'est un sujet dont nous nous occupons : la nouvelle génération apporte par exemple d'autres méthodes de travail. Ce qui est important, c'est qu'un projet de numérisation apporte une valeur ajoutée claire à nos clients ou à notre entreprise.
J'imagine que d'ici là, Kubrix sera déjà très bien en route sur sa feuille de route CO2. Je suis également convaincu que Kubrix se développera encore plus en tant que partenaire important pour ses clients. Et sera un lieu où les collaborateurs auront plaisir à venir et à s'engager. Pour tout le reste : Rendez-vous en 2029 !
Je souhaiterais un peu plus de rationalité en ces temps.
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